Uno Gordon: Hoppas ni tar poäng ikväll,jag håller på norrlandshockeyn jag bor härnere på västkusten och gillar inte frölunda.hoppas ni tar nån pinne 1-0 i hockey är ingenting,på med blåstället bara.
Bolivar: Dessutom gjorde man ett kasst byte i samband med att PP var på väg ta slut och VF kom 3 mot 2 och det slutade med att Johnson sköt i ribban. Kämpa nu Luleå!
Portello: Gusten spelar rugigt bra men det här håller inte. Vi måste ta oss upp i banan och inte tillåta att hela nästa period spelas i våran zon. Och powerplayet fortsätter att vara ett skämt men spelarna följer ju tränarnas direktiv till punkt å pricka. SKITTRÄNARE
Gusten är grymt bra och han får väldigt bra hjälp av utespelarna. En annan som är riktigt bra idag är Robin Linqvist. Han sliter på och är riktigt bra i det defensiva spelet.
Lövva: Tycker backarna har blivit fastcheckade lite väl mycket i egen zon. Men, men ska inte gnäll när vi leder. Hoppas bara att det står sig matchen ut. Men då måste vi hålla oss på banan.
Bolivar: Skönt med 1-0 ledning. Men det är vissa saker som måste bli bättre. Vi måste stoppa Frölundas krosspass och sluta slarva i egen zon. Men det är skönt att Gusten spelar stabilt. Hoppas han gör det matchen ut.
Lövva: En otroligt vacker skrivbordsprodukt må jag säga. Enormt genomarbetad. Men tyvärr rimmar den fruktansvärt illa med de faktiska omständigheterna och den bistra verkligheten. Det är ju fint att någon människa åtagit sig det otacksamma arbetet att framställa en Vision som ledningen helt motarbetar. Man blir nästan full i skratt när man läser igenom dokumentet punkt för punkt.
Så länge Curt Johansson och Lars Modig har någonting att säga till om i föreningen och Piff & Puff står i båset så kommer de gå käpprätt åt helvete.
Jag hoppas av hela mitt hjärta att supportrarna fortsätter protestera emot den sociala misär och dekadens som föreningen blvit satta i. Stå upp för era åsikter och utav respekt för er själva! Nu får det vara nog!
Vision100 kan ni läsa här om. Ni kan ju själva avgöra hur många punkter som Luleå Hockey har uppfyllt:
Fastställd av styrelsen 061019
Vision 2010 100
- 100%-igt engagemang från norrbottningarna - 100%-ig ökning av medlemsantalet - 100 mkr i omsättning - 100 nya sponsorer - 100%-ig beläggning i Arenan
Affärsidé Skapa en framgångsrik underhållning med hjälp av ishockey
Övergripande mål inom sporten - Säkerställa en given plats i elitseriens absoluta topp med profilstraka spelare som även återfinns i landslag - Vinna SM guld inom 2 år - Utveckla juniorhockeyn till landets bästa - Utveckla samarbetet med övriga ishockeyföreningar i länet - Utveckla damishockeyn
Andra övergripande mål - Vidareutveckla en förening som vårdar och utveckla relationen till anhängare och intressenter - Förstärka föreningens ekonomi - Uppnå 10 mkr i eget kapital inom 2 år - Vara en attraktiv samarbetspartner - Fylla Coop Arena genom att leverera en produkt som är underhållande för alla kategorier av åskådare
Arbetsformer för att förverkliga målen Styrelsen vill införa ett arbetssätt där allt utvecklingsarbete i föreningen ska präglas av öppenhet och förtroende. Vid större förändringar ska all berörd personal/ledare/ideellt arbetande beredas tillfälle att delta i diskussionen och komma med egna förslag hur den bästa lösningen ska kunna uppnås. Det måste skapas en känsla att alla arbetar tillsammans och att vi har ett gemensamt mål.
Det är viktigt att styrelsens övergripande vision och målformulering omsätts i planer där respektive råd och kansliet beskriver sitt tillvägagångssätt för att uppnå målen. Innan planerna fastställs av styrelsen ska en dialog föras med berörd råd/kansliet så att ekonomiska och sportsliga förutsättningar beaktas på ett optimalt sätt
För att stärka samhörigheten i föreningen och ge personal, ideellt arbetande medlemmar och ledare bästa möjliga information om vad som händer i föreningen ska två planeringsträffar genomföras varje säsong (augusti och februari)
Utöver detta kommer träffar att ordnas för - Medlemmar 1ggr/år utöver årsmöte - Samarbetspartners enligt separat plan
Uppdrag För att förverkliga den övergripande strategin måste ökade krav ställas på samtliga enheter i föreningen.
Styrelsen uppdrar - Åt sportrådet och ungdomsrådet att årligen upprätta en strategisk plan på tre års sikt med utgångspunkt från av styrelsen angivna övergripande mål. - Åt klubbdirektören att årligen upprätta en strategisk plan på tre års sikt för områdena ekonomi, marknad, arena, administration och organisation. Planen upprättas med utgångspunkt från styrelsens övergripande mål och tas fram i samverkan med medarbetare och berörda styrelseledamöter. - Samtliga ska upprätta en genomförandeplan där det framgår i vilken ordning och takt målen ska uppfyllas. Återrapportering till styrelsen sker enligt styrelsens årliga uppföljningsschema.
Område sport 1. Sportrådet - Formulera mål för tre års utveckling samt ange riktmärke för vilka budgetramar man behöver för att uppfylla de övergripande sportsliga målen. I planeringen ska även nedanstående mål beaktas. - Antalet spelare från Norrbotten i A-laget skall ökas - Sänka sjuktalet i truppen - Utveckla scoutingverksamheten
2. Ungdomsrådet - Formulera mål för tre års utvecklingen samt ange riktmärke för budgetramar man behöver för att uppfylla de övergripande sportsliga målen. I planeringen ska nedanstående mål också beaktas. - Utveckling av ledare förbättras på alla nivåer - Utveckla samspelet mellan nivåer inom rådet - Utveckla kommunserien - Utveckla sommarhockeyskolan - Skapa en gruppering med uppgift att driva utvecklingen av flick/damishockeyn inom föreningen
3. Marknad - Öka intäkterna avseende samarbetspartners, reklam mm med 5 mkr/år under en treårs period genom egna insatser - Utveckla relationerna till föreningens samarbetspartners - Arbeta med samarbetspartners inom ett större geografiskt område - Stärka Luleå Hockey som varumärke
4. Medlemmar - Öka antalet medlemmar till 3.000 under en tvåårs period - Aktivera medlemsförsäljningen - Skapa mervärden för medlemmarna - Utveckla hemsida och tidning
5. Arenan - Utveckla matcharrangemangen och uppnå en publiksnitt på 5.000 betalande åskådare per match - Skapa fler försäljningsställen i Arenan - Försäljning i kiosker 20 kr /åskådare och match - Slutföra förhandlingar med Luleå kommun om att förvärva Coop Arena samt bedöma vilka ekonomiska förutsättningar detta kan innebära för föreningen. - Upprätta utvecklingsplan för Arenan
6. Kansliet - Kansliet ska bedriva följande utvecklingsarbete 1. Fortsatt förbättring av budgetrutin och budgetdisciplin 2. Fortsatt uppstramning av redovisningsrutinerna 3. Kvalitetssäkra föreningens samtliga kassarutiner samt rutin för kassaflöde 4. Fortsätta arbetet att genomföra förbättringsåtgärder i arbetsrutiner 5. Centralisera inköpsverksamheten 6. Uppgradering av befintligt ekonomisystem 7. IT-policy för föreningen ska upprättas 8. Utbildningsplaner för anställda, spelare och ideellt arbetande, ska upprättas
Lövva: Min adra synpunkt är - ni saknar Jarmo Myllis. Han var allt ni behöver idag. En galen krigare med hjärta som personiferade Luleå och skapade intresse för laget på nationell nivå. Idag är det andra personligeter vid sidan av isen som får stå i rampljuset, och det är inte direkt till fördel för er.
Lövva: Min synpunkt är att laget inte underpresterat denna säsong - ni har inte bättre lag. Om det sen beror på den urusla ledningen som inte kunnat fixa förutsättningarna för att skaffa ett bra lag, eller om det helt enkelt är så att förutsättningarna inte finns i Luleå idag - det låter vi vara osagt. Byta ut organisationen behöver ni göra i vilket fall för de är patetiska. Inte minst muppen till tränare.
arne19695: Dessutom vill jag se Mylliniemi som 1:e målis, 1 underbar keeper som i sin 1:a match för klubben--------visat sin klass. Tyvärr kom en svacka därefter, men det hände ju även Myllis ibland.
Lövva: Vars har han sagt det ? Länk? Hur kan det bli så jävla missuppfattat ? är dom så blåsta? Bara L-G Niemi som snappat upp hur det ligger till. Det är precis som du skrev tidigare man försöker flytta över allt på spelarna.
Vilket av följande alternativ bör en klubb i SHL helst undvika?
Att försöka lura till sig andra klubbars talanger genom att i lönndom kontakta pojkar ända ned i 12-13-årsåldern?
38% (22)
Att offentliggöra information som i efterhand visar sig vara falsk och att klubben mycket väl visste om det när lögnerna spreds?
26% (15)
Att utse en lagkapten som offentligt proklamerat att han fuskar och gång efter annan visas bryta mot regler och stängas av?
21% (12)
Att vägra gratulera en vinnande motståndare och bara skylla förluster på domarna, tur eller att ens eget lag är "nedtränade" eller inte riktigt "ville vinna"?
· 
· 
