Brynäs IF

"En seger för svensk hockey att Brynäs spelar final!"

SVT:s hockeyexpert Micke Renberg sällar sej till raden av experter som hyllar Brynäs offensiva ishockey.

JFK och resten av hockeykännarna i Modos gästbok vet bättre. Snacka om att tappa i trovärdighet.

MÅLSÄTTNINGEN - GULD
För ett år sedan gjorde Brynäs – trots mängder av skador på nyckelspelare – en stark kvartsfinalserie mot de regerande mästarna Färjestad.
Och där stärktes också känslan att laget hade det som behövdes för att gå hela vägen.
På sommaren samlade nya tränaren, oprövade Tommy Jonsson, laget för att diskutera en gemensam målsättning. Klubben som inte varit i en semifinal på tolv år tittade på varandra och bestämde sig för att det enda raka vore att sikta på guld.
– Vi kände i somras att vi har alla verktyg för att vinna SM-guld, de nyförvärv som kom in var exakt de spelartyper vi behövde, och på den vägen är det. Vi har trott på oss själva hela säsongen och bara tågat på, säger veteranen Andreas Dackell, som varit med på hela resan.
När beslutet var fattat enade hela klubben sig kring målsättningen. På upptaktsträffen i september tippade Tommy Jonsson, utan att darra på rösten, Brynäs som vinnare inför en minst sagt överraskad mediekår.
En av hemligheterna bakom supersäsongen var med redan på det där första mötet, mentale tränaren Mattias Seger.
– Vi kände att vi verkligen hade potentialen och laget för att vinna, det enda vi behövde bli bättre på var den mentala styrkan. Att orka fullfölja hela året. Jag har varit med om både ditten och datten men att få in Seger har verkligen varit givande, säger Dackell.
Senast laget samlades för ett gemensamt snack var precis innan slutspelet började.
– Vi sa att nu har vi gjort en bra säsong, men det är nu det börjar, det är nu det gäller att vara sitt bästa jag. Alla var rörande överens om det och hittills har vi ju levt upp till det, säger Dackell.
Och nu är Brynäs i sin första SM-final sedan 1999 – men för spelarna är det ändå bara början:
– Ja, absolut, och det är verkligen så det känns. Vi har inte vunnit någonting än. Det är guldet vi har siktat på ända sedan i somras och det är bara det som gäller, säger Calle Järnkrok.

dreamland:
JUNIORUNDRET
Efter SM-guldet 1999 och semifinalförlusten året efter gick det sakta men säkert utför för Brynäs. De hade ingen heltidsanställd sportchef, ingen ny arena, knappt några egna spelare i a-laget, som för övrigt missade slutspel tre år i rad åren 2002–2005. Ekonomin var under kontroll, men inte så mycket mer.
2001 satte sig styrelsen ner och fattade ett beslut.
Brynäs skulle inom fem år bli ledande i svensk juniorhockey.
Anders Bäckström – pappa till Nicklas och på den tiden ordförande i Brynäs sportkommitté – fick i uppdrag att anställa en utvecklingsansvarig som skulle leda arbetet med juniorsatsningen.
Valet föll på Tomas Thelin. Av många pekas 53-åringen från Fors i Dalarna ut som hjärnan och hjärtat bakom Brynäs juniorunder.
– Men det här är inte på något sätt ett resultat av någon ”one man show”. Vi har jobbat mycket med kontinuitet på ledarsidan, och har många enormt kompetenta heltidsanställda tränare, säger Thelin själv.
I början av 2000-talet hävdade sig Brynäs hyggligt på juniorsidan, men definitivt inte mer än så. Spelare som tog steget upp till a-laget var lätträknade, spelare som draftades var ännu färre.
– Då hade vi inte en enda landslagsspelare i något av juniorlandslagen. Blev en brynäsare uttagen till någon turnering var det närmast en sensation, säger Thelin.
Resten är historia.
Det började med Nicklas Bäckström, och fortsatte med Jacob Markström, som var den enskilt största anledningen till att Brynäs klarade sig kvar i elitserien för fyra år sedan.
Sedan har det bara rullat på och nu är det spelare som Jakob Silfverberg, Calle Järnkrok, Johan Larsson och Simon Bertilsson som är stjärnor i årets SM-finallag.

Zzz: Mycket text.....kommer här i tre delar


DET SPORTSLIGA KAOSET
En fullsatt Läkerol Arena bar fram hemmalaget i den avgörande semifinalen. Hela Gävle jublar ikapp efter en säkrad finalbiljett.
– Jag tror aldrig det har varit sådant här drag kring hockeyn någon gång. Många av trotjänarna i föreningen som har varit med ett tag säger att de aldrig varit med om något liknande, säger backen Mattias Ekholm bara minuter efter att Brynäs blivit finalklart.
Men i Brynäskorridorerna vägrar man vara kaxig.
– Det gäller att vara ödmjuk i framgång, säger klubbdirektören Hans-Göran Karlsson.
Han om någon vet vad han pratar om. Han minns nämligen ett årsmöte 2008.
– Det var fan det värsta årsmöte jag varit med om. Vi hade till och med votering om revisorerna. Det var riktigt infekterat, berättar Karlsson.
Den överfulla årsmöteslokalen innehöll drygt 600 besvikna, frustrerade och oeniga Brynäsare. Och vem kunde klandra dem. Under året hade laget en målsättning om topp fyra i elitserien – det slutad med tolfte plats och spel i kvalserien:
Mellan 2004–2008 bytte Brynäs ut tre ordföranden, sex tränare, en klubbdirektör och sparkade en handfull spelare.
2004 var för övrigt året då Michael Sundlöv tillträdde som sportchef.
I mars 2008 var det ytterst nära att Brynäs även hade tvingats se sig om efter en ny sportchef.
Experimentet med rekordstor trupp och rotationssystem – som Sundlöv skapat tillsammans med dåvarande tränaren Leif Boork – hade totalhavererat.
Boork sparkades redan i oktober. Efter en extremt turbulent säsong slutade Brynäs sist i elitserien och tvingades slåss för sin elitserieexistens i en oviss kvalserie.
Då var Boork med igen – men inte Sundlöv.
Samma kväll som han var med om att genomdriva beslutet att återanställa Boork tog kraften slut.
Utbränd och sjukskriven.
– Jag var på väg rätt ner i ett mörkt hål och höll på att ta med mig hela klubben. Då mådde jag så dåligt som det bara går att göra, och hoppas aldrig behöva känna så igen. Jag hade rasat ihop helt om jag fortsatt jobba, och det hade inte varit bra vare sig för mig eller för Brynäs. Om föreningen skulle överleva var jag tvungen att göra något drastiskt, har Sundlöv berättat för Sportbladet.
DEN EKONOMISKA KRISEN
Brynäs säkrade nytt elitseriekontrakt i den absolut sista omgången av kvalserien.
Men klubben var på sportslig dekis och i en extremt tuff ekonomisk situation. Bokslutet våren 2008 visade minus nio miljoner kronor.
Hans-Göran Karlsson kom in som tillförordnad klubbdirektör vid nyåret och när sedan hela styrelsen byttes ut på det där hetsiga årsmötet beslutade nyvalde ordföranden Bo Bylund och hans styrelse att anställa Karlsson på lång sikt.
Karlsson tillsatte en ledningsgrupp som skulle vända på varenda krona i föreningen.
– Vi skulle spara tio miljoner. Vi skar faktiskt sex miljoner på a-laget och fyra i organisationen. På ett år gick vi från nio miljoner back till vinst med 3,6 miljoner och ändå gick vi till slutspel med a-laget. Det var ett riktigt stålbad, säger han.
Efter förra säsongen hade Brynäs IF ett eget kapital på 11,4 miljoner kronor, och efter årets succésäsong kan siffran stiga till över 20 miljoner kronor.
Men av alla nedskärningsbeslut som togs fanns det ett som var viktigare än andra, det om att inte skära ner alls på ett speciellt område.
Klubbens juniorverksamhet.
– Tittar vi i dag så var det ett otroligt klokt och strategiskt rätt beslut, vi har varit otroligt lyckosamma på den fronten, säger Karlsson.