Silfver

Peja: Nick Olesen är väl rätt jämförbar. Om inte både bättre meriterad och fler poäng i HA.
Har väl gått sådär…

Jugge: frustration? 😉

Honken72: Nix, ingen avstängning.
Apropå våldsam hockey, DIF vs Karlskoga är en riktig holmgång.

JohnnyBotox: Fast Svedmans och BBs utrymme att sparka JA och ersätta honom är lika med noll. Man tager vad man haver är det som gäller.

Malken: Finns det inte en tradition av att fullsatta arenor ger plattmatcher i Gävle? Låt oss hoppas det går att vända på den trenden.

munkas: Degradering? Hur skall vi undvika kk?

Davey85: En inte helt ovanlig corporate decease. Det kanske ingen som förklarat för föreningen vad våran kärnverksamhet är?

Pigalle: Nöden har ingen lag…

ellis: Normalt sett brukar tabellen, med enstaka undantag, cementeras runt omgång 10-12. Nu dröjde det ett par omgångar till innan vi parkerade utanför play in.
I övrigt samma bottengäng som de senaste åren.

En hemsk kvalserie är inget man ser fram emot direkt och det är ännu mörkare moln vid horisonten.

JawKee: ja, det var så jag skrev. Men hur många talanger som spelat t.ex. JVM eller regelbundet i juniorlandslaget har Brynäs lockat till sig de senaste 5 åren? Hedberg och sen? Min poäng är stt Brynäs inte är förstavalet hos dessa, ens när vi lockar med speltid. T.ex. Strömgren valde ju en annan SHL klubb för det var där han trodde på båst utveckling. Så det vi kan få är rejects, spelare med sargat självförtroende men som Manner förhoppningsvis kan bygga upp igen.

JawKee: De valde oss för att de fastnat i utvecklingen hos sina SHL lag. Hur många av de talangfulla juniorerna går direkt till oss?

JawKee: principen håller jag med om men frågan är hur lätt det blir i praktiken? Brynäs är knappast ett attraktivt val, inte ens för juniorer som söker speltid i SHL.

JohnnyBotox: Mycket bra spel, framförallt så fick vi utdelning också. Sen får se om jojo-gänget kan slipa bort lite av dalarna och inte hemfalla till passivitet.

Jugge: Det lär behöva sovras rejält i antalet löneposter i förhållande till mervärde för Brynäs för att man kommer inte ha något val. Både gällande uppgifter som inte är kopplade till den sportsliga verksamheten men även där. Hur ser ansvarsfördelningen ut på sport t.ex.?

bradberry: Stor risk för konkurs vid HA. Den bästa jämförelsen som kan göras är Västerås och jag tror tyvärr situationen är ännu värre för Brynäs givet att man äger arenan.
Skulle vi hänga kvar så ser det iofs inte så ljust ut heller.
Kansliet måste bantas, truppen bli mkt billigare osv.

Jobbocop: Handlar väl mer om psykologin inför stundande kval.

Brynäsgubbe: Lite tidigt kanske? 3-4 minuter kvar borde vara mer rimligt.

Mattson: Kvallagen högst sannolikt.

Peja: Örebro har roterat massor av juniorer under året i SHL medan Frölunda mest valt att låna ut sin talangpool till lag i HA för att ta ett par exempel. Så lagen kan olika tillvägagångssätt också.

Blå grottan: Tittar man på tabellen kan man väl dra vissa slutsatser om vilken metod som är framgångsrikast.
SAIK har dessutom ofta en väldigt bra balans utifrån hela åldersskalan. Hunger och erfarenhet.
Sen har det också sin förklaring i att KHLs ”stängning” ger fler importer och att det är ett par relativt svaga juniorårgångar nu.

Blå grottan: intressant debatt som väcks varje år av lagen under eller precis ovan kvalstrecket. Tycker mig ana en röd tråd där…🤔
Skellefteå fyller ofta på med juniorer underifrån, varför kan inte de andra lagen göra det?

Stefan R 63: Äh, Limpan är ju en härlig slackerkaraktär som bidrar till en härligt avslappnad stämning i omklädningsrummet. Fast det är förstås lite olyckligt att det tog så extremt lång tid innan någon tränare talade om för honom att han inte kunde ta med sin avslappnade slackerattitud med ut på isen. Målvaktstränaren kanske var upptagen med annat?

Mina sympatier till Svedman också som tänkte sig komma in med sitt IKEA sälj tänk för att sent inse att design och inköpsavdelningen misslyckats totalt och att herravdelningens produkt inte fungerade och snart osäljbar. Dessutom var kassan tom, bortsett ifrån en massa IOUs.

Svensson_62: Om vi överlever (vilket faktiskt är tveksamt om man gör sin matte).

Malken: Tror du verkligen att han skulle säga något annat oavsett hur läget (egentligen) är? 🤔
Sen håller jag med om att SAIKs arbetsmoral är ett bra riktmärke. Sen är det märkligt hur Brynäs är unika i SHL gällande glappet mellan högsta och lägsta nivån. Kunde man som normala SHL lag höja lägstanivån så hade inte kvalserien varit ett hot varje år. Truppen är inte så usel (bortsett från spetsen framåt som saknas) utan det är som du är inne på kulturen som fallerat. Något som gör att jag ifrågasätter valet av kapten t.ex..

Jockster : så återigen, varför agerar man gentemot känd kunskap? Idioti?

Jockster : Det är det jag menar med mismatch mellan trupp och spelsystem som avspeglar sig i rekryteringarna.
Det är så osynkat så det finns inte…

Supportern: Precis, det är det jag far efter. Var är den röda tråden?
Ponera att vi, mot all förmodan enligt mig, skulle hänga kvar. Då har vi kvar samma mismatch, både Manner och Alcen är kvar för att vi kommer inte ha råd att kapa kontrakten och det gäller även några av spelarna där kontrakt borde brytas.
Fortsatt kamp för överlevnad och ekonomin urholkas ännu mer. Golgatavandringen bara fortsätter.

Jockster : var väl BB som låg bakom Alcén också så oavsett var det mismatch. Om Manner ville fortsätta med den defensiva inriktningen varför värvade man då spelare som Kinnvall och Johannesson? Låt vara att förvärven varit bra spelare men borde man inte värvat spelare för snabba omställningar om grundtanken är stark defensiv?

Jockster : Varför värvade man Manner då? Man visste ju vilken trupp man hade och vilka karaktärer som fanns där. Låter som en mismatch ifrån SC’s håll i så fall.

{10078}: Sundin har skridskoåkningen och även målskyttet. Den enda från Gästriklands 03-lag som i en övrigt svag årgång står ut. Konstigt att han inte fått chansen när det i övrigt är så få juniorer som ens är i närheten av att knacka på a-lagsdörren.

Peja: Mkt stor skillnad är det. Sen finns det klubbar (Lex Skellefteå och numera Örebro) som har en röd tråd från junior till a-lag vilket gör att anpassningen blir lättare för de som har uppnått kvalitetsmålen.

Peja: Vill man verkligen rädda det som finns kvar 😱?

Tigerhjärta: har han inte redan satt stora delar av nästa säsongs trupp? Det är väl en degradering, om klubben överlever det, som skulle ge ett blankt papper för hans ersättare.

Mattson: Med egen arena och ett stort underskott?
Tveksamt va? För HV hade pengar på banken, DIF ingen arena och hade lite att skrapa av.
Jämför VIK. Trillade ur högsta serien med stora skulder och i samband med en galopperande lågkonjunktur (IT bubblan sprack). Brynäs all over. Tecknen har vi redan sett då företagssponsen försvinner, publiken lär väl inte vallfärda heller i samma omfattning.

Ev med Brads räddningsplan men den kommer kanske försent.

munkas: Vadå HA? Trilla ur med > 25 mio i skulder och en stor fastighet som kostar pengar och mitt i en recession? Är det så svårt att se att om vi har tur så blir det VIK ungdom 2.0 och spel i b-hallen i Div 2.
Kanske någon skulle berätta för spelarna vad som står på spel här.

Pasman: Malmö kommer spela tokfysiskt mot Brynäs i kvalet. Undrar hur Rödin, Dima och Palve kommer reagera på det? Med mängder av 2 minutare eller värre…
HA lär det inte heller vara klart givet ekonomin som redovisades på medlemsmötet. Konkurs snarare.

Peja: Almtunas bästa J-20 spelar dessutom i A-laget.

mk: Vad är det för kultur i laget som tillåter sådant och vem sätter den kulturen? Det är iofs bra med engagerade spelare men varför tar man inte den diskussionen i omgång 15? Det har sett lika illa ut hela säsongen.
Det där med att se sig själva i spegeln är helt rätt men med en tränare som vill bygga förtroendet och en konkurrensfri trupp så kan de som inte har den insikten strunta fullständigt i det.

Peja: jag skall göra det och för tjugonde gången, jag har ingen annan linje. En bra start är bra men alla som drivit företag någon gång vet att om man ger sig in i en ny niche så kan det ta mycket tid och kraft vilket gör att man lätt tappar fokus från kärnverksamheten. Om den senare dessutom går dåligt så måste fokus skiftas om och gott nog duga för den nya nichen tills kärnverksamheten är på fötter igen. I kvartalskapitalismens tidevarv så har ett antal dylika projekt lagts ner trots att de är långsiktigt bra. Nu är gudskelov Brynäs en idrottsförening men pengarna är så stora även där att det inte går att bortse från att det finns risker med att tappa fokus/balans.

Skrubben: jag kan siffrorna. Nu gör jag en "Huge" på dig om läsförståelse osv. Jag pratar om uppsida gällande publiksiffrorna och dem som den enskilt största påverkbara intäktskällan, inte om dem som det största skälet i till vår jätteförlust i år.
Återigen, företag lägger pengar på välgörenhet och good citizenship och en bra start är ett bra sätt att stärka varumärket men ponera att jag skulle investera en mio i aktivitet a och den ger 4 mio i avkastning och en mio i aktiviter b och den ger 1,5 mio i avkastning, vilken väljer du?
Det gäller att optimera de resurser vi har och hur vi gör det bäst. Bortse från det svart/vita tänket, det är i gråzonen vi rör oss.
När hörde du sist någon nuvarande anställd i Brynäs prata om vad föreningen har för sportsliga mål?

Redigerad kommentar

Peja: organisationen lägger tid, pengar och resurser som skulle kunna användas till att ytterligare utöka publikintäkterna, a-lagets budget m.m.
Det handlar om optimering och balans långsiktighet (skapa symbios mellan ett framgångsrikt a-lag och Unicef/En bra start) och mer kortsiktighet (stoppa finansiella blödningen, publiktappet och skapa förutsättningar för en stark trupp 15/16)
Kan man påvisa att varumärkesförstärkningen bidrar till att utöka attraktionskraft för presumtiva förvärv, öka intäkter, ger nya leads för säljare etc. så är sådant faktiskt mätbart (men finns ej med i årsredovisningen).

Powerfade: Självklart gör den det, ditt resonemang är mer än lovligt naivt. Brynäs har x antal anställda och y antal av dem lägger en stor andel av sin arbetstid till detta. Samtidigt har föreningen gått back med 10-tals miljoner under de senaste åren och organisationen tvingats banta vilket ökat faktor y.
Räkna om och räkna rätt.
Tror inte att någon tror att Brynäs IF bara är ett a-lag men av någon anledning förknippas varumärket med a-laget på samma sätt som Statoil kopplas ihop med drivmedel.
Men allt handlar om balans min åsikt är att det nu råder obalans i föreningen kring var fokus och målsättning är. Det är där vi har våra meningsskiljaktigheteter utgår jag ifrån.
De andra föreningarna (Barca och Man U) som tagit sig an samarbetet med Unicef har ekonomi och organisation så det räcker och blir över. Vi gick in det när euforin från sm-guldet hängde kvar men det är ett helt annat läge nu.
En bra start är verkligen fint och för att vara Sverige, väldigt innovativt, men i det läge vi nu befinner oss så får organisationen inte glömma bort vad som är deras "meal-ticket".

Skrubben: återigen, jag gillar också "en bra start" men vad säger att vi inte fått in de extra 1,6 mio ändå? Ok, det finns ett värde att kopplas mot Unicef och samhällsfrämjande aktiviteter men hur prognostiserar de in 15 mio i det? Den kalkylen skulle jag vilja se. Dessutom, vad menar du med utökade intäkter? Vi gick som bekant back med mångmiljonbelopp.
Klubben blöder och ett par miljoner mer i sponsorpengar är lika med två slutspelsmatcher hemma. Den stora uppsidan för en klubb som äger sin egen arena ligger i att publiken kommer och att laget går långt i ett slutspel. Den kopplingen ligger väl närmare ett attraktivt a-lag än en bra start eller hur?

Powerfade: att Statoil skulle ha drivmedel som en bi-syssla var bland det dummaste jag hört. Är du allvarlig?
Om du är konsekvent i ditt argumenterande så är hockeyn en bi-syssla som vi kan lägga ner och istället förädla och sprida "en bra start" när och fjärran och tjäna grova pengar på det.

maddog1970: jo, men den jämförelsen håller inte så länge du inte kan produktifiera "en bra start" och sälja den. Om folk skulle sluta köpa drivmedel på Statoil, skulle de överleva då?
En bra start är varumärkesförstärkning och good citizenship i kubik men just nu tycker jag att klubben glömt bort vad det är man egentligen sysslar med i all sin iver att rättfärdiga sina satsningar på samarbetet med Unicef och kommunen.