Brynäs IF

Zzz: En sportchef behöver som du säger inte ha speciellt mycket kunskaper om ekonomi eller juridik eller erfarenheter från näringslivet. Han får en summa pengar och för dessa ska han se till att tränaren har ett så bra meterial som det bara går att ha efter resurserna att jobba med.

För att fixa detta så måste han kunna komunisera på ett bra sätt med tränaren. Kunna uppfylla hans önskemål av spelartyper osv.
Ett stort kontaktnät inomishockeyn måste vara otroligt viktigt så att han kan fråga runt bland kompetenta personer som han känner och få ärliga svar angående olika spelares förmågor och potential.

Att blint lyssna på vad agenter med egenintressen har att säga är tämligen meningslöst.
Även viktigt att en sportchef kan tala för sin produkt, marknadsföra den både hos potentiella! spelare, hos sponsorer och hos allmänheten och få dem intresserade av brynäs så att de är villiga att spendera pengar på produkten eller i spelares fall vilja spela i Brynäs.

Det idealiska för mig är att både tränaren och sportchefen har stora kontaktnät och att sportchefen är en stor talare, något av en marknadsförare en karasmatisk person med stora visioner och med kuskapen att förmedla dessa på ett intressant sätt.

Tänk er en riktig profil som sportchef, en sån som Tomas Sandström, Håkan Loob, Wikegård eller Boork(även omhan nu har bränt sina broar) vilken boost det skulle kunna ge föreningen.
Om denne kompetenta profil med stort kontaktnät dessutom fick chansen att jobba tillsammans med en erkänt duktig tränare som har ett stort kontaktnät inom hockeyn genom mångårig erfarenhet av att träna lag på elitnivå i många år så skulle vi ha två bra kockar somkunde koka ihop en bra soppa.

Detta med tränarens roll och eventuella dragningskraft på spelare till klubben i tror jag är underskattat

arnio: "Att blint lyssna på vad agenter med egenintressen har att säga är tämligen meningslöst."

Alla agenter är inte likadana. Tro't eller ej, men en del är faktiskt ärliga och har goda intentioner.