Peja: Problem 1 för nya styrelsen och nya KD och nya SC att bita i är att vår trupp fortfarande håller alldeles för låg kvalitet. T o m värre än förra säsongens kvaltrupp som det ser ut just nu. Håller med Peja.
Enaranger: Om Brynäs vore ett stort företag typ Sandvik behöver inte styrelsen besitta detaljerad kunskap om dagliga verksamhetsfrågor. Då finns det massor av ledarskapsskikt under som fixar detta.
Men Brynäs är faktiskt - tro det eller ej - ett litet småföretag. Styrelsen måste då vara direkt knuten till den dagliga verksamheten och ha den kompetensen och arbetsförmågan. Då krävs det en arbetande styrelse som DIREKT bidrar till att verksamheten funkar. BIF - som småföretag - har inte råd med en styrelse som inte aktivt arbetande bidrar 100% med direkta insatser för kärnverksamheten.
Mattson: ” 2021/2022. Vem blir nästa säsongs bästa allsvenska värvning då? Jag tror på Nick Olesen (Brynäs) i konkurrens med Ludvig Larsson (Rögle) och möjligen också Linus Karlsson (Skellefteå) beroende på vilken roll han får i laget.”
Tom Bissett: Du ser Atte som ettA i jakten på målvakt? Själv fastnade jag lite för Ukko-Pekka enbart p g riktigt coolt namn... Klacken kan köra typ Björn Skifs ”ogga chacka” temat när han räddar... 🙂
Nån som har koll på hur stor merkostnad det är att hålla B-hallen fryst under hela sommaren? Nu ska vi ju istället åka skridskor på rullband och ha skottramper o s v. Varför inte ha den fryst hela sommaren?
Var det inte nån finne i NHL som byggde en egen ishall inklusive köpte en Zamboni bara för att kunna hålla igång?
Apropå Zamboni; kanske dags att börja sälja lotter till en Zamboni-ride i matchpausarna? Kul inslag i NHL.
Davey85: ” Jag tycker däremot Brynäs ska vara jävligt rädda om Grahm, i rätt roll kan hon bli en tung "spelare" för oss. Hon är tuff, funkar bra i media och verkar ha huvudet på skaft.” Exakt så tycker jag också 👍
Peja: I Erika har vi någon som verkar sköta damdelen väldigt bra. Men kör vidare så då. Varför skulle hon då sluta med detta - och ersättas av något oprövat kort som troligen inte är på hennes nivå. Och hon i sin tur skulle då ta en roll i en ”bransch” som hon inte arbetat inom förut.
Praktexempel på Peters princip:
”Peters princip lanserades av Dr. Laurence J. Peter. Innebörden av Peters princip är att alla framgångsrika medarbetare i en hierarkisk struktur kommer att befordras till sin högsta kompetensnivå eftersom de har visat sig vara bra på det de gör. Efter detta kommer de att befordras till sin inkompetensnivå.
Följdsats 1: Om tiden och antalet trappsteg är tillräckliga kommer varje anställd att klättra till och stanna på en nivå högre än dennes kompetens medger.
Följdsats 2: Med tiden kommer alla befattningar att innehas av någon som är inkompetent att sköta uppgiften.”
bradberry: Nej håller med - om resten klamrar sig kvar... Hoppas de springer ned och lägger sig och solar på en strand i östra Siljan - typ några år. Blir spännande att se hur styrelsen ser ut efter årsmötet.
bradberry: Fullständigt omöjligt för oss att veta hur PJ ställt sig till besluten styrelsen fattat. Vi vet inte. Vet du? Tycker du han borde ha läckt utåt om beslut fattades emot honom? Litar nog på JBs omdöme om PJ.
Utifrån sett är han den ende som jag vill ha kvar i styrelsen. Den ende som inte glidit undan när det blåst orkan. (spelade dessutom back första gången jag någonsin sett ett elitserielag ställa upp med 5 forwards i ett pp 🙂)
Resten av styrelsen => Vamos ala playa! See you in Leksands styrelse om jag får välja.
Låst artikel på GD, litet klipp här: ”– Mikko är en väldigt passionerad tränare som älskar hockey. Jag vet inte om jag har träffat någon som älskar hockey så mycket som han. Mikko vill att alla ska känna sig trygga och delaktiga i sina roller, oavsett om man är i fjärdekedjan eller sjunde, åttonde back. Oavsett vilken roll så är man viktig för laget, berättar Ludwig Byström och fortsätter:
– Han försöker jobba mycket med den mentala biten också där alla ska trivas och må bra. Han har gjort ett väldigt bra jobb i Kärpät under sina år som huvudcoach. Jag tror det kan bli väldigt bra för honom och för Brynäs.”
Längtar efter match med publik nu. Tänk SHL-premiär med mycket folk på läktaren i september. Jumbotronen zoomar in på BomBom och Nisse i publiken - lååååång stående applåd...!! Cant wait!!!!!
(oavsett hur det går med Manner - fast jag tror stenhårt på honom)
Hmm... ser vi en trend gällande lingonserielagen? De bästa flyttar till ständigt expanderande NHL/KHL/xHL - megadammsugning - och i spillrorna dyker nya konstellationer upp. Hockey VM-skrällarna nu och i SHL har Växjö, Örebro, Rögle och OIK vuxit fram.
{8399}: Framförallt vill han inte att konsulterna ska utse KD:
”Sporten skrev om det för någon dag sedan, att Brynäs parallellt jobbar mycket seriöst med den sportsliga biten på herrsidan? – Ja, det tycker jag. Med Josef Boumedienne, med en rad andra kunniga inblandade, bland att Per-Johan Johansson, är jag mycket hoppfull till att man ska hitta en bra, modern tränare som kan jobba med det lag som finns. Jag hoppas och tror att man lärt av tidigare misslyckade tränarrekryteringar. – Det är möjligt också att man ska rekrytera även en sportchef, men kanske bör man vänta även med det.
– Men framför allt det här med klubbdirektör. Den rekryteringen måste stoppas. En sån ska bara tillsättas av den nya styrelsen.”
Svensson_62: Sorry jag är ”on a roll” nu med postande 😀
Intervju med Börje Salming: ”Men det hindrade inte Esposito från att spela tuff. – När dom kom till hotellet hade Esposito och kanadensarna suttit där och skrek ”Chicken Swede”. Då sade brorsan bara ”jaha, okay, let’s go!”. Så mitt i restaurangen skulle de börja slåss, men då kom några kanadensare och ”nej, nej, nej, nej” och stoppade det. Så det blev ju inget. Han hade ju slagit ihjäl han. Brorsan är ju skittuff, han hade slagit ihjäl han.”
”Brorsan är ju gammal raggare från Kiruna som har slagits hur mycket som helst på parkerna. Esposito slogs inte så mycket, han var ju mer målspottare, berättar Salming.” 😂
Svensson_62: På VM i Wien 2 år senare ”försvann” alla dessa Leksingar (”eleganterna” som fansen kallade dem) spårlöst när Kanadensarna gick helt över gränsen med rena överfall. Då klev Stig Salming fram och satte Esposito på plats. Off topic kanske
{8399}: Från Arbetarbladet: ”Han (ej Danne min kommentar) stal Brynäs guld 1975. Han avgjorde skandalfinalen mot Brynäs inför 12 292 personer i Scandinavium.”
Peja: Ja undvik Söderström - inte minst för detta:
Enl AB: ”Niklas Wikegård har tidigare uttryckt sina sympatier för Leksand. – Jag var leksing när jag växte upp eftersom jag är släkt med Dan Söderström och tillbringade somrarna i Leksand.” 🙂
#33: Angående hemligheter så kan det ju vara kopplat till analyser av hur vissa personer sköter sina roller o s v och det kan vara känsligt (ej tillåtet?) att gå ut med sådant. Gissning.
brynäs08: Googlade fram nedan. Låter väl som en solid bakgrund för en managementkonsult och bör vara användbart för denna roll - vad gäller ledarskap/finans-biten åtminstone (ingen blilhandlarbakgrund dock... 😀). Vi får väl se men än så länge har jag förtroende för dessa två.
Sportdelen får väl då SC sköta. Tror att det är bra att vi får in vad jag tror är riktigt smarta personer i ledningen nu.
” Att vara chef och inneha en position är långt ifrån samma sak som att utöva ledarskap och få saker att hända på riktigt i vardagen.
Intresset för ledarskap och organisationer växte och jag sökte mig till Handelshögskolan där jag doktorerade i företagsekonomi. Några år senare skrev jag boken Från Prat Till Resultat. I den vevan var jag ansvarig för Executive MBA-programmet vid Handelshögskolan och för olika kurser i ledarskap.
Pudelns kärna i min bok är att det vi ofta beskriver som skitsnack och skvaller vid fikaborden i själva verket är ett nödvändigt småprat. Det är det informella snacket på jobbet som är nyckeln till det ledarskapet. För ledare som begriper att använda sig av småpratet på ett bra sätt leder det till kreativitet, lärande och lönsamhet.
Under de senaste 20 åren har jag mött över 20.000 chefer och än fler medarbetare i allt från stora internationella företag, offentliga organisationer och myndigheter till små privata företag.
Det som driver mig är att göra avtryck. Att skapa förändring så att någonting verkligen händer på riktigt. Det kan handla om att ett företag lyckas med en organisationsförändring eller att en enskild individ förändrar sitt beteende. Jag tror också stenhårt på att energi är nyckeln till ett modernt ledarskap.
Utbildningar
Polishögskolan-1984 Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola-1991 Ekonomie Doktor i Organisation och Ledarskap, Handelshögskolan-1999 UGL-handledare-1998 MyersBriggs certifierad-200 IDI-certifierad-2006 Klart Ledarskap-2011 Humaniversity, Touristprogram, 2012 Date with Destiny, Tony Robbins Academy-2014”