MoDo Hockey

Bad_Brett: Normalt säger jag aldrig emot dig men jag skulle säga att en ledare har tre uppgifter, identifiera och satsa på nytt, yäutveckla och göra befintligt bättre och så som du säger, sparka ut det som ska bort. Prioriterat område och omfattning skiftar också över tid och situation. I det här fallet är vi som vanligt helt överens om att insatsen varit undermålig inom alla tre områdena.

Bebas: Ja, såklart, men ibland måste man raljera lite för komisk effekt. ;-)

Det låter väldigt hemskt när man pratar om att sparka folk som inte når upp till målen, men samtidigt ska man komma ihåg att ytterst få personer mår bra av att göra ett dåligt jobb, och då kommer de förmodligen gynnas i det långa loppet av att tvingas söka någonting nytt. Och det fåtal människor som trivs med att göra ett dåligt jobb har ju diskvalificerat sig själva.

När en person är underkvalificerad för ett jobb (på grund av svågerpolitik, inkvotering eller dålig rekryteringsprocess), slutar det ofta med att personen antingen arbetar dag och natt för att "komma ikapp", alternativt isolerar sig, stänger av telefonen och prokrastinerar. Oavsett vilket blir det ofta utbrända. De blir borta i 3, 6, kanske 12 månader, allt medan företaget fortfarande betalar dyra pengar för kontorsyta och andra OH-kostnader. När personen slutligen kommer tillbaka, ska det arbetstränas, och gud vet när kollit är kapabelt att fungera som en normal människa igen. Detta kostar företagen ofantligt med pengar, och ett tidigt utköp hade kunnat vara guld värt för resultatet.

Tänk om SSK hade haft Ashton och Engarås tillgängliga