Gavve

5149 inlägg · 898 besökare

Historik

· 86 ·
Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
mattias - 74: Belfour hade väl sjukt bra stats i Leksand. Sen är det klart att det var lite av ett jippo och PR bakom värvningen. Men han gjorde inte bort sig på något sätt enligt mig i.a.f. Sen spelar det väl så klart in att Leksand hade ett bra lag (Eddie Läck hade liknande stats han också).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
DIFFEN: "Hur mycket pengar tjänar man på att byta mediakub?"

Det är ju en omöjlig sak att svara på eftersom man inte vet vad den kostar och hur mycket av den kostnaden som Brynäs tar. Eller ja, omöjlig att svara på utan att vara insatt i det (för oss här alltså).

Jag tolkar ju detta som att LEDventure tar åtminstone en del av kostnaden mot att de får använda arenan som referensarena:
"Från start har LEDventure varit väldigt tillmötesgående och villiga att investera i en förbättrad upplevelse" samt "...man skapar en referensarena"

Sen vill ju Brynäs inte bara byta mediekub bara för hockeyns skull utan för att arenan ska användas till annat när det inte är hockey där.
"...inte bara vara en plats för ishockey utan också att vara regionens främsta mötesplats. Arenan blir mer attraktiv för event..."

Jag tror Brynäs räknar med att det ska vara en plusaffär i.a.f (ingen egen värdering i det).
"Genom partnerskapet med LEDventure AB är föreningen redo att ta arenans möjligheter framåt och skapa fler intäktsströmmar för föreningen."
"vi kan exponera och ge våra partners än en ännu bättre varumärkesplacering än vad vi tidigare kunnat gjort"

Och nej, jag säger inte att det är gratis för Brynäs på något sätt och det tror jag ingen tror heller. Men om det är en halv miljon eller 5 miljoner tror jag ingen som inte är insatt i Brynäs ekonomi vet (bara 2 siffror ur luften, det kan lika gärna vara 50).

www.brynas.se/article/napasel-1ekad/view

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Ja och det lustiga.. Eller lustigt kanske är fel ord är ju att artikeln jag länkade till nyss (Minimera användandet av konsulter. Inga på nyckelbefattningar.):
www.brynas.se/article/sfmbakqbw-1ekad/view

Alltså kom ut bara en månad efter att Brynäs publicerade denna artikel:
www.brynas.se/article/5n31akosc-1ekad/duo-tilltrader-som-klubbdirektorer-nar-brynas-tar-nasta-steg-mot-en-vinnande-hockeykultur

Sen så måste man ju titta på vad resultatet av det blev så klart (inte bara här). Detta ledde ju till att vi fick in Svedman som klubbdirektör t.ex. Från RiverJumps egna sida:
"Det är med stor glädje vi konstaterar att huvudkandidaten i vår rekryteringsprocess, Håkan Svedman, fick jobbet som ny klubbdirekt. Genom vår djupa kunskap av Brynäs IF som förening och med sin egna kultur så kunde vi matcha person med organisation."

Hela kund-caset finns på deras hemsida och det är faktiskt rätt intressant (men skrämmande) läsning av hur Brynäs mådde då. Det var ju lite turbulent där...:
www.riverjump.se/kundcase/brynas-hockey

Edit:
Självklart helt enig om det om kompetenta chefer och värdegrund. Det har jag sagt förut också!

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Qvarre: Tror du inte att man tänker att Brynäs - Leksand kan man fylla en tisdag eller torsdag också och att man hellre väljer andra matcher som lördagsmatch?

Sen så hade jag som bor utanför helt klart hellre haft en lördagsmatch mot Leksand, tro inget annat!

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Vi får helt enkelt vara överens om att inte vara överens! Allt gott så och inga hard feelings från min sida. :) Det viktiga är att vi alla vill Brynäs väl även om vi alla har olika viljor och åsikter! Att tjafsa om ord fram och tillbaka blir bara löjligt (även från min sida) så det ber jag om ursäkt för både till dig och alla andra. Helt onödig diskussion att ha här egentligen!

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: "Det viktiga här är väl varför Brynäs har tagit in konsulter."

Är det någon som brytt sig om att Brynäs hyr in konsulter till annat? Eller är det just detta specifika fall (CHPS) som sticker i ögonen på folk?

Genuin fråga då jag tycker det är konstigt att många verkar se det som förbjudet att använda konsulter överhuvudtaget. Det lär ju knappast vara första eller sista gången Brynäs använder konsulter och ingen har väl brytt sig tidigare vad jag vet?

Brynäs gick ju till och med ut själva (2021) att man ville minska användandet av konsulter och vad jag vet var det inte särskilt många som höjde på ögonbrynen då.
www.brynas.se/article/sfmbakqbw-1ekad/view
"Minimera användandet av konsulter. Inga på nyckelbefattningar.".

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Du kan kalla det vad du vill (de flesta säger inhyrd personal inom industrin, så gjorde även jag en gång i tiden även om det är bemanningskonsulter). Hyr du in personal från Lernia/Atea/Manpower så är det en konsult du "hyr" eftersom personerna där är anställda som bemanningskonsulter. Detta vare sig det är för 2 veckor eller 2 år. Jag har själv varit anställd som konsult hos Lernia och jobbade då som truckförare åt ABB (nu mer Hitachi). Då var det ett 2 månaders uppdrag som förlängdes till totalt 9 månader innan jag bestämde mig för att gå vidare och göra annat. På mitt anställningsavtal stod det konsult (hos Lernia) och i arbetsbeskrivningen stod det att jag skulle köra truck hos ABB (bland annat, jag var montör så hade lite fler saker jag gjorde). Hade jag fått nytt uppdrag av Lernia hade jag också fått ny arbetsbeskrivning (jag var ju anställd av dem, inte av ABB) men min yrkestitel hade fortfarande varit konsult.

"Men möjligen anlitar konsulten truckförare mm "
Det beror väl på vad det är för konsult? Jag tvivlar på att särskilt många konsulter har rätt att hyra in personal till företaget de själva är inhyrda till.

"Läs på om yrkeskategorier som anlitas som konsult."
Här har du några exempel.
www.lernia.se/jobb/yrkesomraden/
Eftersom Lernia (i stort sett) bara har bemanningskonsulter som de hyr ut till företag så kan du enkelt titta i listan här.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Ja. Jag tycker det är skittråkigt att det ska behövas extern kompetens för att få till förändringar så klart, det tror jag alla tycker. Men det är ju bättre att de tar in kompetent personal som uppenbarligen gjort skillnad (eftersom personen jobbade hela 23/24 och det var så bra stämning tänker jag, ej fakta alltså) än att inte göra något alls.

Om CHPS har hjälpt Brynäs på vägen mot att må bra som förening så är ju det knappast något negativt. Speciellt inte eftersom det faktiskt verkar vara ett tidsbegränsat uppdrag där Brynäs själva tar över arbetet (som det ska vara enligt mig).

Sen kan man vara hur kritisk man vill mot hur det kommuniceras ut (det är inte jättetydligt för en helt utomstående vad de gjort och vad som ska göras måste jag säga).

Edit:
Min tolkning då det är lite oklart så jag kan ha helt fel också.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Vänta här nu. Menar du på fullaste allvar att du tror att konsult är en egen yrkesgrupp? Du förstår väl att även elektriker, projektledare, truckförare och it-forensiker (som jag är) också kan vara konsulter? Jag har en fast tjänst (ej som konsult) och kan samtidigt jobba på sidan om med konsultuppdrag t.ex.

Om en truckförare är anställd av t.ex. Lernia/Poolia så är personen en konsult även om den jobbar som truckförare där den är uthyrd.

Edit:
sv.wikipedia.org/wiki/Konsult
Om du har så mycket erfarenhet som du säger kanske du inte behöver läsa detta. Men detta är en bra introduktion till konsultbranschen. Där står det t.ex. att en konsult inom juridik kan vara advokat.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Silfver: Sen är det fortfarande olyckligt att benämna dem som nyanställningar (eller nyrekryteringar). De flesta av dem har varit i Brynäs minst 1 år. Victor har liksom varit i Brynäs sen 2018. Den enda nyrekryteringen är Emil Hintze som haft praktik där under våren.

Om dessa haft andra jobb inom Brynäs tidigare är det liksom inte så att Brynäs får mindre pengar av att omorganisera och flytta dem till andra positioner som behövs mer. (Självklart kan det vara löneförhandlingar osv).

Sen håller jag med alla vettiga människor som frågar om alla kommunikatörer verkligen behövs, det säger jag inget om alls. Tror Brynäs snart har fler kommunikatörer än min vad min arbetsplats har och då jobbar jag ändå i offentlig sektor med runt 9 tusen anställda... Men om man tvivlar på såna saker är ju medlemsmöten och andra tillfällen utmärkta att ta upp det på. Och vill man inte vänta kan man ju mejla och fråga.

Än så länge sitter jag själv rätt lugn i båten i.a.f. Det är ju inte som i Göteborg (alltså kommunen) som för ett år sedan hade 273 heltidsanställda kommunikatörer ;)

Edit:
Självklart kan man spara in genom att säga upp folk. Jag är inte dum. Jag menar bara att dessa rekryteringar inte kostar mer för Brynäs (bortsett från Emil).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Auchinleck: "Märker du av effekterna av det arbete (processer/möten mm) som föreningen lagt ned på Brynäs identitet?"
Svar nej eftersom jag inte är intresserad och inte går på medlemsmöten. Hade jag varit intresserad av vad Brynäs identitet är eller ska vara hade jag självklart frågat Brynäs om det. Om Brynäs t.ex. påstått att medlemmar är positiva till detta arbete och att det informerats om det på medlemsmöten som jag varit på hade jag ju inte haft mage att klaga i efterhand. OM det är så att Brynäs ljuger om den biten och att de inte alls informerat om det så hade jag varit oerhört kritisk till Brynäs som förening och tagit upp det med dem på en gång.

"Kan du redogöra för Brynäs nya identitet?"
Se ovan. Jag är totalt ointresserad av Brynäs identitet. Säger Brynäs att föreningen och anställda mår bra (välmående förening sa väl alla under HA-säsongen?) så tvivlar jag inte ett dugg på det. Det ska ju ha informerats om detta på medlemsmöten (som jag inte går på) så jag kan inte alls säga vad som förändrats eller så. Det viktiga för mig är att Brynäs gör rätt saker vare sig det är X eller Y. Vad X eller Y är skitsamma för mig då jag inte är expert på vad som är bäst för Brynäs på något sätt, det tror jag mer är ett arbete för de som är inne i föreningen och de som jobbar med sånt här dagligen.

"Kunskapen om identiteten borde vara viktigare än kunskap om arbetsprocessen?"
Helt enig. Men jag är varken intresserad av identiteten eller arbetsprocessen. Om jag varit intresserad av någon av dem hade jag gått på medlemsmöte och frågat om det. Alternativt mejlat Brynäs eller Tjolle i detta fall istället för att sitta här och vara osäker på vad det är för identitet och vad som gjorts.

"Skall det vara konsult Tjolle som sitter inne med svaret på frågan om hur Brynäs nya identitet ser ut?"
Om det är han som varit med och tagit fram den så kan han garanterat svara på det. Att det sen ska behövas en konsult (eller CHPS rättare sagt) för något sånt är ju så klart olyckligt men det är ju bättre att Brynäs ber om hjälp externt än att inte göra något alls. Sen så står det ju att Tjolle eller ledningen kan kontaktas om man har frågor så det är ju inte bara Tjolle som sitter på svaren här.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: En fråga för att avsluta denna diskussion. Om Brynäs sagt att de anlitat Centrum för Högpresterande System AB (CHPS) istället för att säga "En konsult hjälpte oss med X eller Y" så hade du varit okej med det?

För det är ju nämligen vad Brynäs gjort här. De samarbetar med/anlitar CHPS och är öppna med det. Att det finns konsulter där är MITT ord och något de (CHPS) skriver om på deras hemsida bara.

Det är lite som att alla kommuner/regioner (T.ex. Region Stockholm och Skåne) skulle få skit för att de samarbetar med Atea (Atea har 1000+ konsulter). Det för mig är en helt tokig tanke bara men jag accepterar att du inte håller med. :)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: "de ansvariga cheferna borde kunna jobba fortlöpande med den här typen av saker utan att ta in en extern konsult."
100% enig. Det gäller så klart inte bara Brynäs. Men jag har själv ingen särskilt bra historik av chefer hanterar sånt här eller ens vill ta i det med tång. Det är en av anledningarna till att jag blev fackligt aktiv en gång i tiden (är ej det längre efter att ha bytt bransch).

"Har du någonsin jobbat på ett företag som har tagit in en extern konsult för att jobba med värdegrunden?"
Nuvarande företag saknade värdegrund och lät ett konsultföretag göra det så sent som i slutet av 2022 (det blev klart då). Så ja (jag förstår att det är ovanligt dock). Vi runt 9-10 tusen anställda (totalt).

De flesta arbetsplatser jag varit på har dock ingen uttalad värdegrund alls vad jag vet. Betyder inte att det varit dåliga arbetsplatser för det dock så klart. De flesta människor vet hur man beter sig vare sig man har en värdegrund eller ej. Och de som inte vet kommer ändå inte bry sig om en värdegrund som ingen bryr sig om att följa upp ändå (min erfarenhet och åsikt, inget mer än så).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: "spetskompetens i form av hockeyspelare och tränare, men spelarnas huvudsakliga arbetsplats är ju hallen och inte kansliet."

Men konsulterna har väl jobbat med kultur i hela föreningen även bland medlemmar och supportrar? Då borde ju spelare och ledare också vara inräknade här. Eller ja, "Öka sammanhållningen" var det visst:
"Öka sammanhållningen inom föreningen: Att skapa en känsla av gemenskap och stolthet hos alla medlemmar, spelare, ledare och supportrar."
Så det är ju några fler än bara de på kansliet. Sen har vi väl senaste åren (ej HA-säsongen) hört både det ena och det andra om grupperingar bland spelare/tränare osv om jag inte minns helt fel.

Det med Värdegrund står det bara om "hela verksamheten".
"vilka värderingar som ska genomsyra hela verksamheten."

På tal om något annat så ser jag nu att artikeln alltså säger detta (jag citerar):
"Identitetsarbetet att två tydliga målsättningar: "
1. Stärka föreningens identitet och värdegrund:
2. Öka sammanhållningen inom föreningen

Jag vet faktiskt inte riktigt vad som menas med "att två tydliga målsättningar" här ovan. Är det något som nu satts och man ska arbeta med eller är man klar med det?

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: "Tror du man behöver konsult för att att installera en mediakub?"

Hur många i Brynäs tror du har erfarenhet av att köra kran? Truck? Dra el? Räkna ut hållfastighet? Förstärka taket? Det är sånt man kan använda konsulter till en gång var tionde år istället för att ha egen personal som kan. Man tar in dem över sommaren och sen är det bra så.

"Vi har ett av dom bästa varumärkena i Sverige och med rätt personer på rätt plats behövs fan ingen konsult."
Jag håller med att det är en fördel att ha rätt personer på rätt plats. Men jag vet inte vad din bild av en konsult är. Om du har ett företag och behöver en elektriker en gång för att utföra ett arbete, anställer du den då eller hyr du in en elektriker (konsult) en gång som löser arbetet åt dig?

Sen håller jag helt med om att det är Synd att Brynäs inte kan ha en bra kultur utan konsulter. MEN med det sagt så har jag på min nuvarande arbetsplats (avdelning, inte hela organisationen) där vi är 6-7 anställda haft liknande behov. Vi har haft besök av både fack och extern personal som vill förändra kulturen där jag jobbar. Alla har än så länge misslyckats. Det räcker med att några få ledande personer (oftast gamla rävar) inte vill så kommer ingenting ske. Vilket givetvis är 100% fel, tro inget annat.

Sen så är ju det jag har störst problem med i det hela att Brynäs går ut med saker som inte ska stämma (alltså att medlemmarna fått denna info på medlemsmöten och att de också tycker det är bra). Det är ju helt åt helvete om det är så vad man än tycker om konsulter.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Det står på CHPS ABs Facebooksida. Artikeln där inleds med:
"CHPS och Brynäs IF – En Framgångssaga.

CHPS är Företaget som Tjolle grundade 1999 (det står i Brynäsartikeln också). Hade inte det företaget varit involverade hade de så klart inte skrivit om det själva.

Sen så står det ju CHPS stort på bilden till artikeln också vilket bör vara ett tecken på att det är det företaget som varit involverade i artikeln.

Och vad CHPS är enligt de själva:
"CHPS - Centrum för högpresterande System - är ett nätverk med konsulter som vill göra skillnad för de människor som vi möter och skapa utveckling både för våra kunder och för oss vår organisation. "

Det är så jag drog slutsatsen att det är konsulter på ett eller annat sätt.

"Att anlita konsulter tyder på att företaget eller föreningen saknar kompetens därför är man tvungen att anlita en konsult utifrån eller?"
Precis! Oftast medvetet val då man inte kan täcka upp för allt. Säg t.ex. att du behöver en revisor för bokföring en gång per år i ett litet företag du har. Skulle du då välja att ta in en person i ditt företag som kan det men bara har det som uppgift (och därmed inte gör annat 99% av tiden) eller skulle du betala en konsult för de få timmar det tar per år?

Eller som där jag jobbar. Om vi ska byta ut System X mot System Y kanske vi behöver konsulter som lär oss det nya systemet och samtidigt är med i överflytten under 3-4 månader (dessa konsulter har gjort samma flytt 100 gånger förut). Ska vi själva lära oss det och sen också byta ut det själva kommer det arbetet kanske ta 2-3 år istället (eftersom vi inte kan det nya systemet än). Det är ett bra exempel på när konsulter är bra. De har en avgränsad tid och ett avgränsat uppdrag.

Sen finns det mardrömshistorier om konsulter också. Att täcka upp med konsulter (bemanningsföretag t.ex.) för att man har för få anställda är en dålig sak och det blir också väldigt mycket dyrare i längden. Men för tidsbegränsade projekt är det oftast ingen nackdel med t.ex. en konsult som är projektledare (jag säger oftast eftersom man kan ha egna interna projektledare om man är ett stort företag).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Jag förstår inte din allergi mot konsulter alls. Tycker du att Brynäs ska ha all egen kompetens inhouse? För mig som jobbar väldigt mycket uppdragsbaserat undrar jag verkligen hur världen skulle se ut utan konsulter som är specialister inom sitt område bara. Ett litet företag som får hjälp med ekonomin skulle aldrig ha råd att ha en revisor på heltid utan tar in den på timmar när det behövs, det är också en konsult t.ex.

Åter igen tar jag exemplet med mediakuben. De som ska montera den skulle kunna vara konsulter t.ex. (Komma från ett bemanningsföretag med uppdrag från leverantören t.ex.). Tycker du Brynäs ska anställa dem i organisationen för att utföra det arbetet? Konsulter används ju för att täcka upp brister som egna organisationen har men som det inte är värt att betala någon för att ha på heltid (eller deltid så klart). Om det är ett arbete som ska ta 2 veckor att göra var tionde år tycker du hellre att man ska
1. Skita i det?
2. Hyra in en konsult i 2 veckor?
3. Anställa en person och sen säga upp den direkt och betala 3 månaders lön?

Du får så klart tycka vad du vill om konsulter men att tro att Brynäs skulle kunna ha precis all kompetens inhouse... Det är nog lite av en utopi ja. :) Även om vi alla föredrar att behålla kompetensen inom jobbet/föreningen så blir det väldigt stort om man ska täcka upp för allt Brynäs kan behöva göra någon gång.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: Jag uttalar mig om det som står i artikeln? Och påpekar att om Brynäs går ut med det och det inte stämmer så borde det bli väldigt livat bland medlemmarna. Jag säger inte att Brynäs sagt eller inte sagt det på mötena. Bara att Brynäs säger att de sagt det vilket du säger inte stämmer. Jag har inga bevis för antingen det ena eller det andra och säger inte att du har fel alls.

Jag hänvisar alltså bara till detta:
"Workshops och möten - Under året har Ström lett ett flertal workshoppar och seminarier med fokus på föreningens historia, värdegrund och framtidsvision. Dessa har inkluderat deltagare från alla delar av föreningen, inklusive spelare, tränare, styrelsemedlemmar och kulturbärare och personal. Medlemmar har hela tiden fått processen avrapporterad på medlemsmöten."

www.brynas.se/article/nerasfq-1ekad/view

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: "Jag vet inte vad dessa herrar kostar eller om vissa är nya rekryteringar"
Men du skrev ju att alla var nyrekryteringar? Om du inte vet det så borde du ju inte skriva det väl? Om alla varit anställda av Brynäs senaste året/åren (utom 1 som varit praktikant i 9 månader) så är det ju ingen (större) ökad kostnad för Brynäs (självklart kan alla få löneförhöjning). Men det blir ju inte mer pengar till spelare för att man byter tjänst inom Brynäs?

"Personligen vill jag inte se en konsult i Brynäs."

Men om det behövs en konsult för att Brynäs anställda (inklusive spelare) ska må bra, är det då fortfarande helt onödigt enligt dig? Arbetsmiljön blir ju inte bättre för att man får in fler spelare.

Och varför är en konsult en så dålig idé tycker du? Är det bättre att anställa en person på heltid över flera år för ett arbete som kanske tar några veckor att göra? Arbetarna som ska montera mediakuben, ska de också anställas av Brynäs tycker du? Jag jobbar själv i en väldigt konsulttät verksamhet och det hade ju inte varit hållbart att ha 50 anställda som ska kunna göra allt som någonsin kan behövas (det blir dessutom extremt dyrt). Vissa konsulter använder jag mig av 1 eller 2 gånger per år t.ex. och vi betalar då självklart för de timmarna, varken mer eller mindre.

Den här tanken att man kan värva sig ur varje krissituation fungerar ju uppenbarligen inte för Brynäs. Det var väl till och med något Alcén sa i samband med att vi åkte ur om jag inte minns fel? Att man hela tiden haft en tanke på att om spelare X eller Y kommer in så "löser sig allt" eller något liknande.

"Utan jag vill jag se en slimmad organisation där pengarna går till bra spelare."
Men om spelarna i laget inte mår bra i en sån organisation så kommer det inte hjälpa att vi har världens bästa spelare i Brynäs. Sen är detta mer än bara laget. Brynäs bygger upp sitt varumärke för att kunna vara mer än hockey för att få in mer pengar. Arenan står TOM den mesta tiden och kan den användas till annat under tiden så måste ju någon vara ansvarig för den typen av kommunikation också.

"första gången jag hörde om Tjolle var ett Mail som jag fick för några dagar sen"
Ja detta kan jag inte säga något om. MEN jag tycker det är väldigt konstigt om Brynäs går ut officiellt och säger att man redovisat om det på medlemsmöten osv och sen stämmer inte det. Det måste ju i princip alla ifrågasätta i så fall. (Jag går själv ej på dem för att förtydliga).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: alla dessa är väl inte nyanställningar som så dock?
Hallman har jobbat sen 2022.
Hannes sen lite mer än ett år tillbaka.
Victor sen 2018.
Henrik sen december 2022.
Emil är den enda som är nyanställd vad jag kan se. Alla andra jobbade ju under tiden i HA också.

Däremot kan det ju vara nya roller osv, det vet jag ingenting om.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Auchinleck: Nä men det är förmodligen inget som Brynäs vill kommunicera ut utåt heller (alltså exakt i detalj det där med kultur på arbetsplatsen). Att de tar in en som vill få ordning på kulturen är ju svar nog att det varit dåligt tidigare (så tänker i.a.f. jag). Hur det blivit och är nu är väl inte jätteintressant för oss att veta så länge de anställda där (både spelare och andra) är nöjda? Det är ju inte vi som medlemmar som ska trivas på jobbet där (jag vet att detta gäller mer än jobbet men ni fattar vad jag menar).

Sen så har ju alla medlemmar fått löpande information om detta arbete så det lär väl inte komma som en chock för er som är medlemmar?
"Medlemmar har hela tiden fått processen avrapporterad på medlemsmöten."
Då har ni ju kunnat lyfta det och fråga om det då? Om det nu är en viktig fråga menar jag.

Medlemmarna skrivs ju dessutom vara positiva till arbetet som görs/gjorts så de kan ju inte vara helt clueless tänker jag:
"Feedback från medlemmar och deltagare i de olika aktiviteterna har varit övervägande positiv. "

Och är man osäker och vill veta mer så är det ju inte svårare än att kontakta som det står i artikeln:
"För vidare information eller frågor om det genomförda arbetet, vänligen kontakta Per-Olof "Tjolle" Ström eller föreningens ledning."

Tycker det är lite konstigt att man kommer och försöker trycka ned arbetet som Brynäs gjort och säga att man inte vet något när man fått alla chanser i världen att vara med på medlemsmöten och dessutom är välkommen att kontakta Tjolle själv eller Brynäs om man har fler frågor.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Auchinleck: "Tjolle är en processledare, föreläsare, författare, coach och utbildare som är trygg och trovärdig. Han har förmåga att beskriva processen på ett enkelt och för alla tydligt sätt. Han är expert på jargong och kulturförändringar i grupper och organisationer så att det leder till önskat resultat."

Detta låter ju dock som något Brynäs behövt efter de senaste åren (inte senaste säsongen) sett till resultat, sparkade tränare och rykten och annat som fluorerat kring föreningen. Om det leder till bra kultur i föreningen från topp till botten så är jag 100% för det.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
xxx BIF xxx: Digital SLO hanterar mycket som inte syns också. Det är han jag haft kontakt med när jag löst säsongsbiljetter till de som ej har det lika gott ställt som mig t.ex. Han är väldigt aktiv på Twitter (X nu mer). Om inte personen i fråga gör det jobbet (alltså pratar med "digitala" personer så måste ju någon annan i föreningen göra det istället också. I dag så sker ju typ 99% av all kommunikation på Internet. Är nog inte många fans som ringer dit i dag ens.

Sen är det nog inte så konstigt att du inte ser honom på matcher då han jobbar på distans från Göteborg (om han inte flyttat sen förra året).

Sen är det ju tur att det varken är du eller jag som avgör mernyttan av en sån roll och kommunikatörer i övrigt för Brynäs och deras sponsorer (det är ju där de största pengarna finns). Min bild som utomstående och dessutom boende utanför Gävle (20 mil ifrån) är att Henrik gör mer för mig än vad Sasse någonsin gjort. Sasse har jag varken träffat, pratat med eller läst särskilt mycket av då jag inte har GD heller. Och det betyder inte att jag ogillar honom precis som att du inte ogillar SLO här, bara att jag som är 99% på Internet har mer kontakt med SLO:n i detta fall.

Och vill du söka upp vår digitala SLO går det fint att mejla honom. Digital kommunikation du vet! :)

www.brynas.se/organisation

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Horace76c: Ja alltså det är ju inte för alla företag så klart. De andra företagen som inte vill "sponsra" Brynäs med dyrare biljetterna kan ju välja att köpa vanlig Klubbstol som kostar 10k istället (alltså totalt inklusive slutspel). Och självklart är själva biljetten och exponeringsdelen avdragsgilla så de betalar ju egentligen mindre än så också.

Vet inte vad "klubbstolsnätverket" är men kan tänka mig att det är intressant för företag att visa upp sig osv. VIP-baren vet jag inte så mycket om men det är väl bara företag med Klubbstolskort och Samarbetspartners som har åtkomst till den? Det kan jag tänka mig att vissa vill betala extra för.

Uppenbarligen säljer biljetterna (rekord inför HA) så det känns ju dumt att sitta och tycka det är för dyrt för oss som det knappast är relevant för. Uppenbarligen tycker företagen som köper detta att det är värt pengarna.

Sen så blir jag lite fundersam kring priserna som visas på hemsidan nu jämfört med förra säsongen.
Klubbstol Terrassen i år: 69995
Klubbstol Terrassen premium i år: 84995
Klubbstol Terrassen förra året: 94995 (premium som finns i år fanns inte listad då) och det tror jag var för 4 personer ("Säljs endast som fyror").

Förra året såldes även något som heter:
Fönsterbord: för 15995 per person.
"**Fönsterbord säljs om platser om 2-5 st per person/bord och endast genom Brynäs IF:s marknadsavdelning."

Detta gör att jag funderar på om det är ett exempelpris på om man t.ex. köper 5 biljetter kanske? Eller 4.
5*15995 (priset förra året per person) = 79975
4*15995 = 63980
Har lite svårt att se att priserna per person ökar från 16k till 70k faktiskt (jag säger inte att det inte gör det, bara att jag har svårt att se den prisökningen).

Årets priser:
www.brynasbiljett.se/#klubbstol-foretag
Förra årets priser:
www.brynas.se/article/9jbnalgyz-1ekad/view

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Jugge: Det är ju dessutom inriktat mot företag som får exponering i och med detta också. Sen kan företagen dra av detta osv.

"Samtliga klubbstolar presenteras på brynas.se via en samlingsannons. Korten innehåller två delar, biljettdel och exponeringsdel. Båda delarna är avdragsgilla, förutsatt att övriga villkor för representation och marknadsföring är uppfyllda"

Det är alltså inte riktat mot privatpersoner alls och jag tror inte ens privatpersoner (som inte har eget företag så klart) kan köpa dem.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
DIFFEN: Tror den stämmer ganska bra fortfarande. Men man bör ju tänka på att artikeln i fråga är ca 5 år gammal också.

Sen hade det varit intressant att göra en geografisk undersökning (nej, jag tänker inte göra det) för att se vilka lag som har flest supporters utspridda i landet. Att Göteborg bara(?) har ett hockeylag ökar ju intresset för de som är intresserade av hockeylaget där och de får genom det många fans. Men hur ser supporten för Frölunda ut i typ Stockholm? Härjedalen? Skåne? Ja ni förstår (bara exempel). Jag tror t.ex. att Brynäs ligger ganska bra till i utspriddheten sett till att vi har supporterklubbar från norr till söder (säger inte att vi är bäst på något sätt dock).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Hur tror du (och ni andra som är mer insatta i HA än mig kommande säsong) att Oskarshamn kommer stå sig? Tycker i stort sett ingen pratar om dem som utmanare. Brynäs vann ju rätt överlägset efter att de åkte ur. Och andra lag som åker ur brukar ju också vara topplag säsongen efter i och med räddningsplankan och extra pengar osv.

Eller är det så enkelt att ingen pratar om OIK för att ingen ärligt talat bryr sig om dem?

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Aaaa: Självklart kan det vara så att han vill "ge bort C:et". Jag tror inte Silfverberg är en dålig kapten på något sätt. Men det handlar ju inte bara om vad han eller Larsson vill här. Om alla i laget trivs med Larsson som kapten så tror jag inte Larsson har något emot att fortsätta som det t.ex. Om alla i laget hellre vill se Silfver som kapten tror jag inte Larsson har något emot det heller (förutsatt att Silfver vill vara kapten så klart).

Det jag menar är att det knappast lär vara något som står mellan Larsson och Silfver bara utan hela gruppen (inklusive tränare även om jag tror Gälla låter spelarna hantera den biten själva till stor del).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Alvin : Jag vet inte om jag någonsin sett lagkaptenen som den som representerar laget utåt. Det ser jag mer som tränarens jobb personligen (självklart är tränarens jobb mer än så). Tycker det är viktigare att kaptenen är bra för laget än bra för oss utanför organisationen. Det är ju långt ifrån alla kaptener (i alla sporter menar jag nu) som har talets gåva i tv, betyder inte att de är dåliga kaptener för det.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Alvin : Själv tycker (och tror) jag att kaptensrollerna kommer laget komma överens om vad vi än tycker här. Vad vi utomstående tycker om Larsson som kapten är ju lite strunt samma om alla i laget (inkluderar tränare här) tycker han är bäst lämpad för det. Om laget går bra (inte bara resultatmässigt utan måendet och känslan) och alla är nöjda och glada behöver ju inte direkt kaptenen göra eller säga så mycket.

Inte direkt så att någon blir pekad på och så sägs det "nu ska du vara kapten" hur som helst. Det ligger ju lite tanke och diskussioner bakom valet. Sen behöver ju inte kaptenen (eller assisterande) vara de enda som betyder mycket för laget. Exempel är väl Coreau som verkar ha betytt mycket för sammanhållningen och stämningen kring laget.

Sen undrar jag lite vad du menar med att Larsson inte är optimal som kapten? Vad skulle han gjort annorlunda när laget trivdes, laget vann (överlägset i slutspelet) och spelarna älskade att spela i Brynäs och att vara i klubben rent allmänt? Behöver han göra så mycket mer då? Tycker det är trevligt med en lite tjurig kapten jag (självklart ska det inte gå ut över kameramän även om det var en olyckshändelse).

Att leda betyder inte att styra och ställa och vara verbal alla gånger. Min chef på jobbet är t.ex. väldigt tyst när allting går bra och allt flyter på. Men hon finns ändå alltid där och stöttar om någon behöver det. Det är den bästa chefen jag någonsin haft. Hon lägger sig inte i ett dugg vad vi gör så länge vi jobbar på och gör det vi ska. Sen kan det säkert vara så att vissa trivs med chefer som styr med järnhand (lite som i det militära), men jag är inte så själv. :)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Bob: Inte många NHL-målisar som varit kaptener (7 stycken) då de inte får vara det på isen sedan 1948 tydligen (jag visste inte det heller).
en.wikipedia.org/wiki/List_of_current_NHL_captains_and_alternate_captains

"Goaltenders are not permitted to serve as captains during games. This rule was instituted in 1948 after teams complained that it took Montreal Canadiens goaltender Bill Durnan too long to skate to talk with the officials and back to his crease. Vancouver Canucks goaltender Roberto Luongo served as captain for two seasons (2008–09 and 2009–10), but because of the League's rule, he was not allowed to serve as captain on-ice or wear the "C" on his jersey, though it was incorporated into the artwork on his mask."

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Lemp: Det kan ju vara ett avtal som förnyas 2 år i taget så länge ingen av parterna (Brynäs eller Monitor) säger något annat. Har några såna löpande avtal på jobbet som fungerar så. MEN med det sagt är det konstigt att inget gällande förlängningen kommit ut!

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Svensson_62: Japp! 2009 round 1 #22 overall by Vancouver Canucks

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Fint att bli ihågkommen för detta efter en riktigt bra säsong i Skellefteå.
hockeynews.se/nyheter/vann-sm-guld-med-skellefte--klar-fr-khl

Att som kanadensare (eller vem som helst annars så klart) dra till KHL nu... Finns inte ens ord för det enligt mig.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
{10638}: Första matchen säsongen 18/19 ställde vi upp med dessa forwards:

1: 90. Boqvist, Jesper - 11. Kellman, Joel - 74. Danielsson, Nicklas
2: 7. Kristo, Danny - 40. Jensen, Jesper - 71. Kousal, Robert
3: 19. Nilsson, Ludvig - 44. Blomqvist, Jacob - 72. Rohdin, Joachim
4: 14. Alcén, Johan - 12. Asklöf, Samuel - 79. Mannberg, Daniel

Om du istället menar säsongen 17/18 såg det ut så här:
1: 8. Palushaj, Aaron - 40. Jensen, Jesper - 11. Clark, Kevin
2: 61. Ikonen, Juuso - 85. Johansson, Mikael - 16. Paille, Daniel
3: 9. Caporusso, Louie - 36. Ölund, Linus - 12. Asklöf, Samuel
4: 44. Blomqvist, Jacob - 31. Granström, Jonathan - 14. Alcén, Johan

Avgör själva vad som är bäst, jag listar bara de FW som vi hade i första matchen. :)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
SuneMangs: Dessutom 165 NHL-matcher enligt EP. Var väl aldrig etablerad som en NHL-stjärna på något sätt men läste lite snabba kommentarer (på Youtube) där folk berömde honom för hans defensiva arbete. Ett klipp där han gjorde första NHL-målet i Canucks ifall någon annan vill söka upp det.

Och jag såg att någon skrev att han inte var någon målskytt. Han gjorde ändå en hel del mål i KHL och även i AHL! Kul att han är klar i.a.f. Ettårskontrakt var väl väntat också!

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Silfverkroken: Johnny Gaudreau har ju lyckats rätt bra i NHL och han är bara 175 och väger 75kg. ;)

Annars ses det väl som viktigare att backar är längre men det finns ju undantag även där. Jared Spurgeon på 174cm t.ex.

Sen är det väl så att en bra spelare är en bra spelare vare sig den är 175 eller 195cm. Att använda sin storlek till sin fördel är väl det viktiga. En center som är 195 som inte vill eller kan använda storleken till sin fördel är ju inte bättre än en (förmodat) kvickare center på 175cm t.ex.

Sen är jag väl spontant inte superimponerad av statsen här även om han har okej poängstats från tidigare säsonger (tvåa och trea i interna poängligan i Jokerit t.ex.). Hans 21p kanske inte imponerar som så men med det var han ändå tredje bäst i laget (delad trea poängmässigt men sämst på -19).

Verkar generellt sätt ligga bra till i poängligan (interna) men ofta i botten i plus/minus vad jag kan se vid en snabb anblick. Det kan ju vara för att han spelar mycket i ett sämre lag eller något kanske?

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Silfverkroken: Schroedingers center! Har vi honom eller har vi honom inte? ;)

Edit
Här är hans EP-profil:
www.eliteprospects.com/player/11466/jordan-schroeder

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
xxx BIF xxx: "Ok, så oavsett om vi hade miljon-smällen till Oskarshamn eller inte så hade vi ändå haft samma peng att röra oss med menar du?"

Självklart inte. Var nog jag som uttryckte mig slarvigt och menade bara att ekonomiska smällen räddas upp lite av det. -6 miljoner +4 miljoner är ju bättre än -6 miljoner och inga plus-miljoner. Bara så jag menade här (ej faktasiffror utan exempel bara).

"så kunde vi likt förbannat inte för kostnaden för dumburken i taket ändå inte haft en extra krona att lägga på ett ev nödvändigt nyförvärv under säsongen i vinter?"

Eftersom vi inte vet hur mycket Brynäs tar av denna kostnad så kan jag inte svara på det. Om LEDventure tar 100% av kostnaden (med motkrav av att få använda arenan som referensarena t.ex.) så får ju inte Brynäs mer pengar till spelare för att vi tackar nej. Åter igen, jag säger inte att det är så, bara att vi inte vet vad detta kostar för Brynäs. Tycker du det är lika dumt om det visar sig att Brynäs går plus 2 miljoner för att man gör detta för att man får den gratis och att man får mer sponsorintäkter t.ex? Och att man sparar in pengar på att inte reparera den gamla och underhålla den mer. Är det också dumt då tycker du?

"Då anser du kanske också att de satta målen för representationslagen i år inte bör hand om de ekomiska förutsättningarna eller påverka spelartruppernas utformning för att nå målen"

Om ekonomiska muskler hade varit synonymt med att lyckas bra sportsligt hade vi ju knappast åkt ur SHL med SHLs tredje dyraste lönekostnad väl? Självklart är ekonomiska medel viktiga MEN det är inte en garanti för att lyckas.

"Du argumenterar som vår spelarbudget vore fast oavsett resultat från i fjol och intäkts- och utgifts-prognos för i år."
Absolut inte. Men åter igen, eftersom vi inte har en aning om vad denna utgift är för Brynäs (mediakuben) är det väl dumt att säga att det är för dyrt och att vi skulle lägga de pengarna på spelare istället? Jag har ingen aning om vad Brynäs lägger på den (det har inte ni heller), jag har ingen aning om vad Brynäs räknar med att få in i sponsorpengar för den (det har inte ni heller) därför kan varken jag eller ni säga att den är för dyr eller för billig och att man borde lagt de pengarna på annat istället.

Om du får erbjudande om att få en gratis bil genom jobbet får ju inte du mer pengar för att köpa ett kylskåp hemma för att du tackar nej till bilen. Det tror jag vi alla är med på. Om du däremot måste betala för bilen själv får du självklart mindre pengar till ett kylskåp. Jag säger inte att vi får mer pengar till en spelare eller att vi ens går +-0 genom att tacka ja till denna mediakub. Jag säger bara att ingen här vet och att det därför är dumt att sitta och gräma sig över att den är för dyr. För HUR vet någon här det?

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Silfver: "Det är lite som i Stockholm där staden sålde arenorna"

Nu får du ursäkta min okunskap här eftersom jag inte alls är insatt i Stockholm som så. Vad menar du med sålde arenorna?

Vad jag kan se är det ju Stockholm Globe Arena Fastigheter AB som äger dem och det företaget är i sin tur ägt av Stockholms Stadshus AB som i sin tur ägs av Stockholm stad... Eller?
start.stockholm/om-stockholms-stad/organisation/bolag/stockholm-globe-arena-fastigheter-ab/

Är det driften du tänker på? (Tidigare evenemangsbolaget AB Stockholm Globe Arena)
fastighetssverige.se/artikel/amerikanskt-bolag-tar-over-driften-av-globen-949

Och jag säger inte att din poäng är fel på något sätt. Jag undrar bara om jag missar något här. :)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Silfver: "Har Brynäs Arena AB egna ekonomer och experter?"
Det får jag väl hoppas att de har (interna eller externa) så de inte sitter här och frågar oss om råd. ;) Med tillgångar på 210 miljoner (2023) så rör det sig ju inte om kaffepengar direkt.

"Hur skulle en större mediakub locka fler icke-sportrelaterade evenemang till Gävle?"
Det vet jag inte. Jag lyfte bara en tanke kring att man vill utveckla arenan till annat än hockey också och därmed få in mer pengar. En tanke spontant är väl om man utvecklar AR och därmed kan göra andra typer av evenemang/mässor andra arenor inte kan (jag säger inte att så är fallet här, bara ett exempel på något jag skulle vilja se mer av i min bransch).

"Drar Hovet (som skall rivas) o Tele 2 verkligen in pengar till Stockholms stad?"
Ingen aning. Men de lär inte dra in mindre pengar för att de kan ha andra evenemang än fotboll och hockey där tänker jag (åter igen, inte fakta utan bara tankar). Hade de inte tjänat på att ha andra evenemang där hade de väl inte haft det? Att de sen kanske går med minus ändå vet jag ingenting om.

"Alltså, det finns rätt många ? & luckor måste jag säga."
Helt enig. Jag tycker inte vi kan säga varken bu eller bä (gällande ekonomin här) eftersom vi inte vet om detta är ett rent plusresultat för Brynäs eller inte.
Två extrema räkneexempel:
1. Brynäs tar hela kostnaden själv och får inte in mer sponsorpengar alls.
2. Brynäs tar ingenting av kostnaden själv (utöver driften) utan det är LEDventure som tar kostnaden mot att de får använda Brynäs som referensarena och reklampelare utåt för att växa. Plus att de får mer sponsorintäkter genom mer exponering av andra sponsorer också.

Två totalt olika resultat och vi kan inte säga att det ena är mer troligt än det andra just nu (jag tror själv det ligger någonstans i mitten av dem). Det är bara så jag menar när jag säger att vi ska vara lite försiktiga att säga att detta är dyrt och fel och allt sånt innan vi vet mer. Sen är jag inte dum och förstår att det kan sticka i ögonen på folk att Brynäs "investerar" i detta. Jag som ni andra här tycker så klart att Brynäs (herrlag) ska vara prio ett och att man ska mäta framgångar sett till hur bra resultat de har. Men Brynäs Arena AB är ju också ett företag som ska tjäna pengar hur bra eller dåligt det än går för Brynäs herrlag.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
JawKee: Det bör gå ut i år ja. Femårsavtalet skrevs inför säsongen 19/20:
www.brynas.se/article/c92bak0ru-1ekad/view

Ska bli himla intressant att se vad som händer på den fronten! Det kan ju dock mycket väl vara så att det finns optioner på att förlänga avtalet om alla är nöjda. Det var ju (enligt Campese dock) ett mycket fördelaktigt avtal för Brynäs.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Jag tror (observerar tror här eftersom jag inte vet) att detta är något som planerats under lång tid. Tror också att Brynäs hade investerat i detta även om vi varit kvar i HA. Knappast så att Brynäs (föreningen eller företaget) trycker på "GO, skriver på avtal och börjar demontera gamla kuben" ca en månad efter att Brynäs blev klara för SHL. (Tänker t.ex. på att arbetet är beräknat att ta hela sommaren och bör alltså ha planerats under lång tid). Att vi är nykomlingar eller ej spelar alltså (enligt mig) ingen som helst roll i detta fall.

Sen förstår jag att det kan sticka i ögonen på folk att pengar inte läggs på X eller Y, jag är inte dum. Men jag tror folk får tänka om ifall de tror att detta är något spontaninköp Brynäs gjort bara för att de blev klara för SHL.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Jag förstår vad du menar här och det kanske var en lite dum jämförelse som privatperson då vi sällan har sponsorer som betalar saker åt oss helt eller delvis. :) Men om det var den som jag fick för billigast pris (gratis till och med) och den som skulle hålla längst sett till garantier osv så är det ju dumt att svara nej på det.

Men jag tycker det är en lite konstig diskussion att sitta och säga att Brynäs borde sparat in pengar på att ta en mindre/sämre när ingen här vet vad denna kostar för Brynäs (antar jag?). Om Brynäs sparar pengar på att ta denna (för att LEDventure tar stora delar av kostnaden för att få använda Brynäs som reklampelare utåt t.ex.) jämfört med en billigare från annat företag. Tycker du/ni fortfarande att man ska köpa en billigare då? Ett av kraven från LEDventure kan ju ha varit att "gå all in" mot att de tar 50% (bara en siffra ur luften) av kostnaden t.ex. samt att de får stå för arenaupplevelsen även utanför hockeyn i och med att de blir officiell partner nu. "LEDventure blir officiell led- och upplevelsepartner.". Sen är detta som sagt inget jag kan backa upp alls precis som att ingen annan här kan backa upp att denna är dyrare än X eller Y eftersom ingen här har insyn i vad detta kostar för Brynäs.

Brynäs Arena AB har ju självklart egna ekonomer och experter som räknar på vad detta ger till företaget också (menar inte idrottsföreningen här) vare sig Brynäs IF är i HA eller SHL. Att skaffa ny mediakub/upplevelse som kan (notera kan här eftersom vi inte vet) generera fler intäkter utanför hockeyn kan ju knappast ses som negativt. Det är väl dessutom väldigt få timmar per dag (utslaget på per år) som mediakuben används till just hockey även om det är vad vi här ser mest? På många här låter det som att arenan (och mediakuben) enbart används för just hockey. Att investera så att arenan går att användas till annat skulle ju kunna vara ett sätt att säkra upp ekonomin även om det går dåligt för Brynäs hockey som exempel (eller i.a.f. hjälpa till med ekonomin).

Exempel:
Brynäs har 26 hemmamatcher (pratar bara herrar här) i grundserien (vi kan inte räkna med slutspel i SHL vet vi alla). Det ger väl ungefär 104 timmar (2h innan match och ca 2h match för enkelhetens skull) mediakubstid per år (säsong). Om Brynäs då hittat ett sätt att locka till sig fler evenemang (konserter, företag, kommun, region osv) där mediakuben (och ledlisterna) kan användas till det så gör ju det att Brynäs får fler intäkter där också. Och det kan också få sponsorerna att vilja betala mer eftersom de exponeras oftare än de 104 timmarna per säsong och till andra utanför hockeyns värld också. Detta är bara tankar och inget jag kan backa upp med fakta, jag vill bara att vi ska tänka utanför hockeyn lite också. Hovet och Tele2 arena används för annat än idrottsevenemang som drar in massvis med pengar till Stockholm stad även när det inte är fotboll eller hockey där (Hovet ägs av ett fastighetsbolag som i sin tur ägs av Stockholms stad).

Och om ni nu tycker att Brynäs Arena AB gör fel som investerar i detta så är det ju inte svårare än att höra av sig till dem och vädra det (eller ta det på medlemsmötet).

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
xxx BIF xxx: "Det är ju inte så att ekonomin är den bästa heller just nu - och vi ligger innan start flera miljoner back iom stödet till Oskarshamn."

Detta balanseras som tur är ut med NHL-pengar vi får för Nordh, Lindstein och Oscar Eklind.

Bara Eklind ger 2 miljoner in på kontot för Brynäs enligt denna artikel:
www.arbetarbladet.se/2024-04-09/oscar-eklind-klar-for-nhl-ger-fina-pengar-till-brynas/

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: "Brynäs hade exempelvis kunna väntat ett år för att se hur SHL-återkomsten gick istället för att gå all-in redan nu."

Det vet vi väl egentligen inte? Om den gamla är så pass gammal och trasig och/eller att den är dyrare att underhålla än att köpa en ny (som garanterat är mer strömsnål också) så är det inte alls säkert att det hade gått att vänta ett år till.

Det är ju bara att tänka på hur man har det själv. Har man en frys hemma som håller på att ge upp och garantin gick ut för t.ex. 5 år sen så är man nog inte jättepigg på att chansa och "vänta ett år till" istället för att planera ett inköp så snart som möjligt.

Med skillnaden att byta en frys tar en dag (inköp, installation, bortförsel) istället för ett antal veckor eller till och med månader att göra ("hela sommaren" enligt artikeln). Går alltså ej att göra under säsongen ifall den går sönder helt.

"Hur mycket mer är ett företag beredda att betala för reklam på den nya större mediakuben jämfört med den mindre?"
Här kanske man inte ska tänka att företagen betalar mer utan att man får fler företag att exponeras. Om man kan visa dubbelt så många företag samtidigt (enkelt exempel här) så får man ju in dubbelt så mycket pengar även om alla betalar lika mycket som de gör i dag.

Sen något som jag tycker många missar är ju detta:
"Satsningen har också en grund i att stärka förutsättningarna för fler externa event, även utanför ishockeyn"
"Denna ambitiösa investering är en del av föreningens strategi för att inte bara vara en plats för ishockey utan också att vara regionens främsta mötesplats"

Det handlar alltså inte bara om att göra denna investering för att hockeyupplevelsen ska bli bättre.

Sen så tolkar ju jag (precis som du) att man får bra pris på allt också i och med detta:
"Från start har LEDventure varit väldigt tillmötesgående och villiga att investera i en förbättrad upplevelse."
"LEDventure blir officiell led- och upplevelsepartner."
"Oskar Westergren, Partner Manager på LEDventure AB, kommenterar detta samarbete och betonar dess betydelse för att förbättra arenan och stärka föreningens varumärkeskopplingar samtidigt som man skapar en referensarena."

För mig låter det ju som att LEDventure investerar i detta också och tar en del av kostnaden (oklart hur mycket så klart) då de vill "skapa en referensarena" som kommer vara deras "ansikte utåt" som de kan visa upp för andra företag osv.

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
J-S: "Så nu behöver vi en forward + center och att Benn signar ett artistkontrakt från och med Oktober."

Skulle inte vara helt fel med åtminstone en till målvakt också. ;)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Svensson_62: Det man måste tänka på är att nya (dyrare) huset kanske inte kräver något som helst underhåll och därmed ändå blir billigare än det billigare (äldre) huset när man slår ut på det kommande år. Så även om det påverkar vilken semester man har råd med just nu kan det ju vara så att det blir billigare även med ett dyrare (nyare) hus i längden.

Exempel från verkligheten:
Jag har ägt några billiga bilar (inköp) där månadskostnaden ändå legat långt över min senaste bil (Renault för 200k via lån då jag inte har 200k kontant direkt) då de gick sönder oftare och krånglade mer. I många fall la jag ned flera gånger inköpspriset i reparationskostnader (inte alltid klokt men de betydde mycket för mig).

Jag är också övertygad om att Brynäs har bättre koll på investeringar och vad de får tillbaka än vad vi har också. Om de kan få 2 till sponsorer och gå 200k+ per månad (bara exempel) efter bytet så finns det väl inget att tveka på? Klart som korvspad att Brynäs inte hade gjort en sån stor investering om de inte räknat med att få något tillbaka på det också. :)

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
DIFFEN: Tack för info! För transparens gick jag efter SVTs uppgifter (som finns på fler ställen). Det får ju då ses som gammal info nu.

www.svt.se/sport/ishockey/shl-s-nya-tv-avtal-vart-fem-miljarder-kronor

Brynäs IF > Sv: A proposito de nada
Peja: Ingen aning. Vet inte ens om Brynäs tar hela kostnaden eller om någon sponsor gått in och tar en del av den. Kanske något som kommer utkristalliseras senare i samband med att arenanamnet förnyas (eller ändras) då det går ut i år.

Sen bör man tänka ungefär så här (har inga exakta siffror så klart så se detta mer som ett räkneexempel).
Kostnaden (2010) var 7 miljoner för både FBK och Brynäs (snabb googling). Brynäs invigde sin inför säsongen 10/11 (sattes upp sommaren 2010).

Om vi räknar lite högt på säg 10 miljoner istället för enkelhetens skull för den nya (inflation osv).
Vi räknar på att den håller lika länge som den gamla (14 år).

10 miljoner delat på 14 år = ca 700 tusen per år.

Om man då räknar på att SHL-avtalet inför denna säsong (det ökar som jag förstår det) ligger på 60-65 miljoner per lag så förstår man hur liten del av kostnaden denna mediakub verkligen är.

För er som tänker att man skulle värva en spelare för de pengarna istället så är det runt 58300 per månad den kostar OM Brynäs skulle ta hela kostnaden själv.

Och åter igen, detta är inte fakta utan bara ett räkneexempel. Har ingen aning om den ska hålla i 5, 10, 15 eller 20 år och om den kostar 5 eller 50 miljoner så klart.

· 86 ·